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Direkte und indirekte Wettbewerber

Direkte und indirekte Wettbewerber

Oft sehen wir nur den Wettbewerber, der offensichtlich ist, dabei ist der nicht offensichtliche oft noch viel gefährlicher. Produktbasierte Wettbewerber sind Unternehmen, die ähnliche Produkte h[...]

23.04.2021

Newsletter April 2021

Newsletter April 2021

Newsletter Storytelling, 22. April 2021Annalena, Armin oder Olaf: das A und O des Erfolgs – entscheidet das Programm oder die Person? Hier finden Sie die PDF zum Newsletter [...]

22.04.2021

Strategie umsetzen – aber richtig !

Strategie umsetzen – aber richtig !

Was mir in meiner Beratungstätigkeit immer wieder aufgefallen ist: Die meisten Strategievorhaben scheitern an der Umsetzung. Studien bestätigen das: 95 Prozent der Unternehmen halten Strategie[...]

10.04.2021

Jenseits der Matrix

Jenseits der Matrix

Und weiter geht es zu meinen Überlegungen zu verschiedenen Strukturen im Unternehmen. Wir hatten ja bereits die Matrix Struktur kennengelernt. Bei der Matrix Struktur haben Sie nicht nur einen Boss,[...]

07.04.2021

Zwei Bosse statt einen

Zwei Bosse statt einen

Hier, wie versprochen, noch ein kleiner Exkurs über „Matrix Strukturen“ in Unternehmen. Die „Matrix“ Struktur hat nichts mit Kinovergnügen oder dem gleichnamigen Film zu[...]

29.03.2021

Welche Struktur ist die richtige?

Welche Struktur ist die richtige?

Bin gerade wieder, neben der Höllenkind Promotion, am Schreiben von meinem Strategiejournal, das im Oktober erscheint. Als Manager habt ihr verschiedene Möglichkeiten, das Geschäft zu steuern. [...]

24.03.2021

Innovation und Disruption: Wie ein Vorteil zum Nachteil werden kann

Innovation und Disruption: Wie ein Vorteil zum Nachteil werden kann

People prefer remembering to imagining. Memory deals with familiar things; imagination deals with the unknown. Imagination can be frightening—it requires risking a departure from the familiar.&[...]

19.03.2021

Besser von Null auf Eins, als von Eins auf Zwei

Besser von Null auf Eins, als von Eins auf Zwei

Gerade bin ich wieder bei der Arbeit am Strategie Workbook und schaue mir noch einmal meine Mitschriften zu einigen Aussagen von Peter Thiel an. Peter Thiel, der als erster in Facebook inves[...]

15.03.2021

Machiavelli und das Regel-Brechen

Machiavelli und das Regel-Brechen

Heute habe ich mir mal wieder „Der Fürst“ von Machiavelli für mein neues Strategiebuch angeschaut. „Der Fürst“ von Machiavelli ist eines der umstrittendsten Werke der Staatskunst.[...]

12.03.2021

Vor diesem Manager Ausspruch sollten Sie sich hüten!

Vor diesem Manager Ausspruch sollten Sie sich hüten!

„Ich stehe voll dahinter ...“ Das hört man oft nach irgendwelchen Change Kick Off Events und zwar am Montag danach. Am kommenden Montag ist dann das Einpeitsch-Event vorbei, der Kate[...]

11.03.2021

Konglomerate machen alles – außer Geld?

Konglomerate machen alles – außer Geld?

Ich schreibe gerade an meinem Strategie Journal, das im Oktober bei Gabal erscheint. Derzeit mache ich mir Gedanken über Konglomerate. Von Seiten einer börsennotierten Holding wird gegenü[...]

05.03.2021

Gut muss nicht immer gut sein

Gut muss nicht immer gut sein

Wir hören oft, dass Unternehmen „innovativ“, „kundenorientiert“ und „Nummer eins“ sind. Wenn Sie aber ein kleines Unternehmen oder ein Start-up sind, dann gehören Sie in die Kategorie �[...]

03.03.2021

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