Veit Etzold – Strategie umsetzen, aber richtig! Der Survival Guide für Führungskräfte
Bei einer guten Strategie soll sich das Unternehmen am besten geschlossen in die geplante Richtung bewegen. Manager und Mitarbeiter. Leichter gesagt als getan.
Wenn man einen Manager fragt, was seine kurz-, mittel- und langfristigen Ziele sind, wird er, wenn er oder sie sich schon einmal mit diesem Thema befasst hat, folgendes Antworten:
Kurzfristig: Cash Basis sichern
Mittelfristig: Breakeven erreichen
Langfristig: Marktführerschaft erlangen
Fragen Sie einen Mitarbeiter, wie seine Ziele, über die Zeit verteil, aussehen, sagt der leider etwas anders:
Kurzfristig: Wochenende
Mittelfristig: Urlaub
Langfristig: Ruhestand
Merken Sie es? Die Ziele von beiden könnten nicht weiter auseinander liegen.
Man darf dem Mitarbeiter keinen Vorwurf machen, schließlich kriegt er sehr viel weniger Geld als der Chef. Andererseits braucht der Chef motivierte Mitarbeiter, denn er braucht jemanden, der seine Strategie auch umsetzt. In vielen Unternehmen verhält es sich dennoch so, dass Mitarbeiter für ihren Boss gerade soviel arbeiten, dass sie nicht gefeuert werden. Der Boss hingegen zahlt den Mitarbeitern gerade so viel, dass sie nicht kündigen.
Und warum ist das so? Weil viele Unternehmen – das gilt für Mitarbeiter, aber leider auch für manche Manager – gar nicht wissen, wo die Reise hingeht. Und das demotiviert. Hier stinkt der Fisch definitiv vom Kopf, den es ist Aufgabe des Managements, den Mitarbeitern die Strategie zu erklären – nicht umgekehrt.
Mein neues Buch „Strategie umsetzen – aber richtig!“ hilft Ihnen dabei, Ihre Strategie mit der perfekten Story, die von allen Mitarbeitern verstanden wird, noch schneller von der Planung in die Umsetzung zu bekommen und damit wertvolle Zeit gegenüber der Konkurrenz gewinnen.
Das eine Strategie aus vielen Gründen nicht umgesetzt wird, habe ich in meinen 20 Jahren als Manager schon oft miterleben müssen. Entweder stand die eigene Führungskraft nicht hinter der Strategie, sondern gedanklich bereits im Ruhestand. Oder die Strategiekommunikation war so schlecht, dass Mitarbeiter rätseln mussten, welche Ziele denn mit der Strategie verbunden sind. So gab es bei der Dresdner Bank die „Neue Dresdner“, dann die „Neue Dresdner Plus“ und dann noch die „Neue Dresdner Doppelplus“. Danach gab es dann die Dresdner Bank nicht mehr. Die Commerzbank machte es mit „Commerzbank 3.0“ und später „Commerzbank 4.0“ ähnlich. Resultat war keine erfolgreiche Strategieumsetzung, sondern Vorstands- und Aufsichtsratschef mussten ihren Hut nehmen. Ich bin sicher, dass ist nicht das Ergebnis, das Ihnen vorschwebt.
Was noch schlimmer ist: es wird gar nicht kommuniziert. Das heißt, die Kommunikationshoheit wurde von der Chefetage auf den Flurfunk übertragen, sodass dadurch inoffizielle Slogans wie: „Schlechtes muss nicht billig sein“ entstanden sind.
Im Business gibt es die Schnellen und die Toten. Warten Sie nicht länger und verschießen Sie Ihr Pulver nicht mit der 1000. „Fitness Check 2030“ oder „Bank 4.0 Strategie“, die Ihre Mitarbeiter nicht mehr hören können. Die bestenfälls Gähnen und schlimmstenfalls Rebellion hervorrufen. Entwickeln Sie gemeinsam mit mir die Story für Ihre Strategie, um auch in den Märkten von morgen Marktführer zu werden, zu sein und zu bleiben. Jeder Tag ohne Umsetzung kostet Sie Tausende von Euro. Kaufen Sie das Buch. Und wenn Sie noch mehr Hilfe brauchen, melden Sie sich bei mir – über das Kontaktformular oder telefonisch.
