Strategie umsetzen – aber richtig!

Bei einer guten Strategie soll sich das Unternehmen am besten geschlossen in die geplante Richtung bewegen. Manager und Mitarbeiter. Leichter gesagt als getan. 

Wenn man einen Manager fragt, was seine kurz-, mittel- und langfristigen Ziele sind, wird er, wenn er oder sie sich schon einmal mit diesem Thema befasst hat, folgendes Antworten: 

Kurzfristig: Cash Basis sichern

Mittelfristig: Breakeven erreichen

Langfristig: Marktführerschaft erlangen

Fragen Sie einen Mitarbeiter, wie seine Ziele, über die Zeit verteilt, aussehen, sagt der leider etwas anders: 

Kurzfristig: Wochenende

Mittelfristig: Urlaub

Langfristig: Ruhestand

Merken Sie es? Die Ziele von beiden könnten nicht weiter auseinanderliegen. 

Man darf dem Mitarbeiter keinen Vorwurf machen, schließlich kriegt er sehr viel weniger Geld als der Chef. Andererseits braucht der Chef motivierte Mitarbeiter, denn er braucht jemanden, der seine Strategie auch umsetzt. In vielen Unternehmen verhält es sich dennoch so, dass Mitarbeiter für ihren Boss gerade so viel arbeiten, dass sie nicht gefeuert werden. Der Boss hingegen zahlt den Mitarbeitern gerade so viel, dass sie nicht kündigen. 

Und warum ist das so? Weil viele Unternehmen – das gilt für Mitarbeiter, aber leider auch für manche Manager – gar nicht wissen, wo die Reise hingeht. Und das demotiviert. Hier stinkt der Fisch definitiv vom Kopf, denn es ist Aufgabe des Managements, den Mitarbeitern die Strategie zu erklären – nicht umgekehrt. 

Warum erzähle ich euch das? Weil letzten Freitag die Belegexemplare zu „Strategie umsetzen aber richtig…“ angekommen sind! Wie immer, wenn ich die ersten Exemplare eines Buches in der Hand halte, freue ich mich sehr! Und ihr könnt euch ab 16.11. ebenso freuen! Überall erhältlich, wo es Bücher gibt!

Euch allen einen strategischen Wochenstart! Wer hat es schon bestellt?

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