Die 100 Tage Story – was erzählen Sie?

Die ersten 100 Tage als Führungskraft – ein Balanceakt zwischen Strategie und Storytelling

Die ersten 100 Tage in einer neuen Führungsrolle sind entscheidend. Sie sind voller Energie, der Druck ist spürbar – und die Erwartungen sind hoch:

Aufsichtsräte, Stakeholder und Mitarbeiter wollen Ergebnisse sehen.

Gleichzeitig müssen Sie die Weichen für langfristige Veränderungen stellen.

Aber: Es geht nicht nur darum, was in diesen 100 Tagen getan wird – es geht auch darum, wie Sie darüber sprechen.

💡 Meine Erkenntnis: Fakten allein reichen nicht.

Wer nur Zahlen und To-Dos auflistet, überlässt die Deutung den „Flurgesprächen“: in Kaffeeküchen, Raucherecken oder informellen Meetings. Fake-Stories oder Halbwahrheiten können dann schnell Überhand gewinnen.

🎯 Deshalb ist eine klare, authentische Story entscheidend:

Was hat sich durch Ihre Arbeit verbessert?

Wo wären wir ohne die Strategie, die Sie entwickelt haben?

Warum sind Sie genau die richtige Person für diese Herausforderungen?

Ohne eine starke 100-Tage-Story bleibt oft die wahre Leistung im Schatten.

👉 Wenn Sie selbst vor dieser Herausforderung stehen, lassen Sie uns gerne dazu austauschen. Mich interessiert: Was erzählen Sie in Ihrer 100-Tage-Story?

#Strategie #Storytelling #Leadership #Führung #Kommunikation